Casos de éxito: operaciones reales
Cada operación de esta página existió: se firmó ante notario y se inscribió en el Registro de la Propiedad. Publicamos los casos anonimizados —sin nombres ni datos identificativos— porque la confidencialidad del cliente va primero, pero las estructuras y las cifras cuentan la historia real de lo que hacemos; la mayoría se estructuraron como préstamos con garantía hipotecaria para empresas.
Una muestra por tipo de operación
Tres pinceladas de lo que estructuramos cada mes. En cada página de servicio encontrará tres operaciones detalladas de su categoría.
Liquidez
Patrimonio parado que volvió a trabajar
Distribuidora en Girona: su nave logística respaldó 185.000 € para comprar stock con descuento. La caja aprovechó la oportunidad; la nave siguió siendo suya.
Ver operaciones de liquidez →Reestructuración
De seis cuotas a una
Empresa en Zaragoza: seis préstamos y dos pólizas reunificados con su local como garantía. La mensualidad total bajó un 46 % y la tesorería volvió a respirar.
Ver reestructuraciones →Urgencia
Una subasta parada en 8 días
Industrial en Elche con fecha de subasta sobre su nave: la operación canceló la deuda ejecutada y la subasta quedó sin efecto. Ocho días de calendario.
Ver operaciones urgentes →ASNEF / RAI
Salir del fichero y de la parálisis
Sociedad en Tarragona anotada por una financiera: canceló la deuda en la propia firma, inició la baja de ASNEF y obtuvo circulante en la misma operación.
Ver casos con ASNEF →Crisis
El tiempo que el plan necesitaba
Industrial en preconcurso en Lleida: 290.000 € con carencia de 18 meses frenaron la subasta de su nave y financiaron el plan de viabilidad.
Ver situaciones difíciles →Crecimiento
Duplicar capacidad sin diluirse
Fabricante en Pamplona: maquinaria nueva financiada contra su nave, con 12 meses de carencia. Los socios conservaron el 100 % del capital.
Ver inversión y crecimiento →Cómo leemos nosotros estos casos
Tres patrones se repiten en todos: primero, el activo manda — todas las operaciones se sostienen sobre un inmueble con margen de cobertura, con LTV que rara vez supera el 45 %. Segundo, el calendario importa tanto como el importe: carencias, bullets y plazos se diseñan sobre la caja real de cada negocio. Y tercero, la salida se pacta antes de entrar: caja recurrente, venta o refinanciación bancaria posterior. Cuando estos tres elementos existen, la operación sale; cuando falta alguno, lo decimos en la primera llamada.
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