Financiación para empresas en crisis

Una empresa en concurso de acreedores conserva opciones: en preconcurso, la comunicación del art. 583 TRLC frena ejecuciones mientras se estructura la operación; en concurso declarado cabe un crédito puente con garantía sobre bienes no afectos, con autorización del juez cuando procede. El marco lo fija el TRLC y todo se coordina con la administración concursal y sus asesores.

La financiación para una empresa en crisis parte de un tipo desde el 10 % anual (desde el 8 % en operaciones superiores a 5 M€), con comisión de apertura y sin productos vinculados. La carencia de hasta 24 meses suma pocos intereses y da mucho aire; el coste final depende del LTV, del plazo y del riesgo de la operación.

Sí: préstamos para empresas en crisis y financiación para empresas en crisis nombran la misma operación con garantía inmobiliaria; también la verá citada como préstamos para empresas en concurso o preconcurso. Cambia la etiqueta, no el fondo: desde 15.000 €, carencia de capital de hasta 24 meses, primera respuesta en 24-72 horas y firma en notaría en 7-10 días, con opciones fuera de CIRBE en operaciones íntegramente B2B.

Sí, si hay dos cosas: un inmueble con margen de cobertura y un plan de viabilidad honesto. La operación no se decide por el último ejercicio sino por el activo y por la salida. En preconcurso, además, la caja fresca convierte el escudo temporal en una negociación real con los acreedores, no en una simple espera.

Es posible con estructura adecuada y coordinación con la administración concursal. La financiación que permite continuar la actividad puede recibir trato favorable en el procedimiento, y la garantía se constituye sobre bienes no afectos o con la autorización que corresponda. Es una operación técnica: cuente con sus asesores concursales desde el primer día.

La garantía responde como en cualquier hipoteca: si la operación se impaga, el financiador puede ejecutarla. Por eso el análisis inicial es franco: solo tiene sentido financiar si el plan de viabilidad es realista. Si los números dicen que no, se lo diremos y no le haremos perder tiempo ni patrimonio.

Para que la caja trabaje en salvar la empresa y no en amortizar deuda. Durante la carencia solo se pagan intereses; el principal espera a que el plan dé fruto. Es la diferencia entre una financiación que ayuda y una que asfixia: en crisis, el calendario importa tanto como el importe.

En muchos casos sí, cancelando la deuda que la motiva antes de la fecha, con pago directo al ejecutante en la propia firma. Es una carrera contra el calendario procesal: cuanto antes tengamos la nota simple y el detalle de la ejecución, más opciones. Si el margen no da, también se lo diremos claro.

Trabajamos con ellos, no aparte: el diseño de la operación (qué se paga, qué se negocia, qué se garantiza) debe encajar con la estrategia legal, especialmente en preconcurso y concurso. Compartimos números, calendario y borradores para que la financiación refuerce el procedimiento en lugar de complicarlo.

En operaciones íntegramente B2B no computa en CIRBE, porque el financiador privado no es entidad declarante: la empresa gana caja sin pintar más riesgo en el mapa que consultan los bancos. Si interviene un consumidor persona física, aplica la Ley 5/2019 LCCI y sí se reporta.

La misma base que en cualquier operación —nota simple, escrituras y poderes, cuentas— más la foto de la crisis: relación de deudas y acreedores, procedimientos en curso (ejecuciones, preconcurso, concurso) y el plan de viabilidad aunque sea preliminar. Con eso, la primera respuesta sale en 24-72 horas.